万叶千声品牌引擎中心：中国地板企业的品牌意识逐渐觉醒，很多地板企业都开始致力于营造自己的品牌，但其中大部分地板企业的品牌意识其实还处于“定位与传播”层面：认为品牌就是一句广告语、一个形象代言，再加上媒体投放。
　　事实上，很多地板企业将请代言人、广告投放视为品牌战略，但这些“烧钱”行为的背后如果没有清晰的品牌战略规划，企业在获得知名度利益之后，很快陷入媒体效用递减的状况里，过去很多的“央视标王”成为流星正是由于品牌战略的缺失。
　　这是因为这些地板企业仅仅是看到了其它成功品牌运营标杆的定位与传播，却没有看到这些品牌运营的另外部分：对品牌符号体系的规划、品牌资产的管理、品牌战略制定的逻辑、品牌专业运作的组织体制与资源配置等。总的来说，国内地板企业在品牌战略中存在以下问题：
　　1、对品牌战略的“逻辑”认识不清：品牌战略首先是与企业的经营战略、业务单元战略、商业模式相关联的“经营决策”，而不仅仅是一个专业问题或营销职能部门问题;
　　2、缺乏从“品牌驱动业务增长”角度的精细规划：品牌驱动企业增长的杠杆不仅是形象、知名度、消费者关系等，还包括品牌渗透率、品牌架构、品牌延伸、品牌溢价体系等层面的运作;
　　3、对“品牌元素”缺乏严格的规划与标准：品牌的命名、LOGO、识别符号(视觉、听觉、触觉等)及其应用、包装等，经常发生随意性的变化，导致企业品牌识别没有统一，杂乱没有章法;
　　4、盲目的形象代言人与媒体投放策略：形象代言人与媒体都是品牌塑造的重要手段，也是企业资源投放的主要方向之一，但很多企业在采用明星代言时没有经过理性的分析，而仅仅凭领导人的个人喜好，在媒体投放上也存在类似的现象。
　　5、对企业内部品牌战略管理的组织保障定义不清：一般企业将品牌管理作为市场部的一个职能部门，并没有如宝洁品牌经理制那样赋予品牌管理人员在企业组织权力中的地位。现在已经有一些企业开始设立“品牌战略部”，将品牌管理从市场部中独立出来，并提高到企业经营层的位置，在组织架构上赋予品牌战略部更多的资源配置权与决策参与权。
　　6、对品牌化运营的专业性认识不足：品牌战略管理涉及到多领域的专业协同，市场调研、战略规划、商业模式设计、定位与创意、平面设计、包装设计、广告片创意制作、媒介分析与计划、公关关系与事件行销、渠道与终端运营、企业文化等，这些都需要品牌战略管理部门专业、理性的分析与决策建议，而现在还是有很多企业在凭老板的个人意志(直觉)、审美等进行决策。

　　地板企业制定品牌战略需要注意以下原则：
　　1、系统性：需要从未来经营战略与商业模式角度进行品牌战略规划(调研、论证、决策的程序)，以形成一个与企业战略相包容的品牌战略，这是企业百年大计里与产品战略同样重要的投资;
　　2、科学性：品牌建设需要创意与才情，但品牌创意需要建立在科学的策略基础之上，策略制定的基础是对客户、竞争环境与对手、企业核心竞争力等的科学“解析”，设计、创意都是品牌建设中需要的，前提是注重品牌策略制定的科学性;
　　3、专业性：品牌战略管理涉及到的部分----品牌调研、品牌检索、品牌战略规划、商业模式设计、品牌定位、品牌诉求创意、平面设计、包装设计、广告片创意制作、媒介计划、公关关系与事件行销、渠道与终端运营、品牌文化等都需要专业人员、专业方法的运作，才能使企业的品牌投资获得性价比最大的回报;
　　4、经济性：经济性是企业进行战略投资的出发点，品牌战略管理实际上就是通过企业内部品牌专业管理，为企业做出合适的品牌投资决策提供依据：要建立怎样的品牌管理体系、选择什么类型的专业外脑公司、如何选择性价比最合适的专业公司、品牌投入(品牌规划、品牌设计、品牌传播等费用投入)的优先性是什么等。
　　完整品牌战略包括以下主要环节：
　　1、品牌战略规划：企业经营战略、业务单元战略、商业模式战略与品牌架构(单一品牌还是主副品牌还是多品牌)战略的确定;
　　2、品牌资产的现状及扩展策略：需要进行专业的品牌调研、品牌资产分析，并依据品牌在企业业务单元增长驱动力上的作用，规划阶段性品牌资产的建设步骤;
　　3、品牌策略：品牌行业定位、品牌愿景、品牌核心价值、品牌诉求语的规划;
　　4、品牌元素即品牌识别体系的规划：包括品牌名称设计、LOGO、主视觉识别、形象代言人(物)设计、企业VI设计等;
　　5、品牌整合传播与推广规划：广告传播、渠道传播、网络传播、特殊渠道(如学术)传播等;
　　6、品牌管理体系：品牌组织架构、职能、管理对象、管理流程、管理方法、人员专业培训等;
　　7、品牌合作公司的选择与管理：品牌管理是一个“细瓷活”，能够什么都做的品牌外协公司是不存在的，星火需要选择在规划、设计、传播等领域专业性与服务能力兼具的外脑合作。