宜家要“占领市中心”，重点发展城市门店和电商

　　宜家集团新 CEO Jesper Brodin(来源：nwt)
　　Jesper Brodin 在接受《金融时报》采访时表示，宜家集团正在试验新的模式，尽管宜家目前已经渗入了市中心的某些部分，不过主体还位于市中心之外，所以那里仍有不少机会值得挖掘。他还表示，明年早些时候，他将公布全新的宜家集团发展计划，目前他们仍处于搭建结构的阶段，以备在更多的地点测试更多的业务，而这些新尝试将是用以规划“新宜家世界”的实验室。
　　从郊区进入市中心，对于宜家而言已不能算作新鲜事。Jesper Brodin 提及的市中心零售店，最早于 2014 年在德国汉堡市中心的步行购物区推出。店铺的面积大约为 1.8 万平方米，比一般宜家零售店小大约 20%，不过商品品类较全，人们可以直接购买到从床、沙发、灯具到家居饰品等品类，甚至可以使用免费自行车将所购商品运回家。

　　位于德国汉堡市中心的宜家店(来源：FT)

　　德国汉堡市中心宜家店的内部(来源：retail-week)
　　而另一种被称为 PUP(Pick Up & Order Point)的宜家提货订货中心，也有在一些城市的市中心引入，人们可以在店中直接购买到部分宜家产品，今年 3 月在北京五棵松商圈开出的宜家订货中心就是一个例子。
　　只不过在这两种较郊区大型零售店更新的店铺品类之外，宜家还想展开一些更新的尝试。比如今年宜家在斯德哥尔摩推出了一个厨房展厅，还在马德里推出了一个卧室用品商店，并计划在 2019 年和 2020 年分别在伦敦格林威治区和哥本哈根开出宜家全系列产品的展厅。而这些尝试，根据 Brodin 的说法，将在接来下的几年逐渐生成宜家的市中心发展“菜单”。
　　参照宜家集团在周二发布的公告——至今年八月底，宜家 2017 年的经营利润为 30 亿欧元，较去年同期的 45 亿欧元有所下降——这些新尝试，在 Zara、H&M 等快消品牌进军家居领域、电商及快递服务对人们购买行为的改变等背景下，显得格外紧迫。
　　宜家的解释是，经营利润的下降与宜家集团将负责管理宜家供应链，承担设计、采购和生产所有宜家家具任务的子公司出售给宜家内务系统公司 Inter IKEA 有关，也与多渠道增长和扩张的支出有关。
　　不过新 CEO 表示，在一系列新调整完毕后，宜家集团会达到新的利润目标。来源“好奇心”