欢迎光临万叶千家 - 时尚家居门户www.homelifestyle.cn  

万叶千家

 找回密码
 注册

大秀场

万叶千家 实名认证  官方账号  发表于 2019-6-4 14:19:08 |显示全部楼层

为什么全球最大的家具零售商要重塑自身? [复制链接]

万叶千家、品阅生活,广告位招商
万叶号,为品牌发声!

几乎每周,宜家都会发布一系列的测试、新品发布、收购和旨在重塑商业模式合作的新闻,这个问题变得越来越重要。

从2017年收购跑腿网站TaskRabbit,到最近推出家具租赁,发展规模较小的“规划中心”,再到最近创建可能包含竞争对手产品的电子商务平台,这个全球家居巨头正肩负着重塑自我的使命。

这些举措中的任何一项都会被视为是一项大工程,尤其对一家在35个国家50个市场拥有超过400家特许经营门店的大公司来说,在如此庞大的组织中实施变革是更艰巨的任务。

并不是所有的计划都在整体组织内实施。目前,更多的是在个别市场和细分部门进行实验,然而越来越明显的是,这个全球最大的家具零售商已经决定,做同样的事,并期待同样的结果。

如果一个拥有宜家的市场地位、资源、采购能力和品牌影响力的零售商认为需要重塑自身,这对家具零售业其他零售商意味着什么?

对于那些一直对自己说Wayfair将因为自身无法盈利而崩盘,说亚马逊无法真正提供全尺寸的家具,说消费者只有在试用后才会真正购买的人而言,这应该是一个警钟。

别忘了,宜家一直有餐厅、婴儿看护和儿童球池等设施。他们对“体验”略知一二,但谈到家具购物时,宜家仍旧认为新一代消费者需要新的模式、新的用户触点和新的服务。

人们很容易因为某些不适用于自己的因素,而忽略宜家转变可能带来的经验、教训。

在这个发生巨大变革的时代,当消费者生活的方方面面因技术发生着变革,对于希望在未来几年实现蓬勃发展的公司来说,探索新联盟、新实践和全新模式是非常重要的。

如果这个全球最大的零售商需要进行调整,那么对其他人来说,调整就更加重要了。

真正重要的不是宜家正在进行怎样的改变,而是宜家正在改变,这是我们都能从中学到的。(选自:美国今日家具)

家居生活方式新媒体万叶千家,报道请联系:18618381477(微信同号)广告等商务合作,请点击这里。

发表评论

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册

评论时请遵守我国法律,网站会将有关你评论内容、评论时间以及你评论时的IP地址的记录保留至少60天,并且只要接到合法请求,即会将这类信息提供给有关政府机构。
万叶荟,您的精致生活买手!
回顶部