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万叶千家 实名认证  官方账号  发表于 2020-2-10 10:28

万叶千家、品阅生活,广告位招商

①、做足开工准备,视情况分批次复工;建议由老板牵头,安排副总级别以上的高管负责,多管齐下,包括厂区与办公区的消毒、核心员工健康状况、登记员工接触史、发放防控手册、提前组织个人防护培训等,并且要有紧急情况的处理预案。

②、信心恢复与心理建设;这种时候,作为主管人员,不仅要适时疏导和鼓励员工,而且要让员工看到,为了保证全员健康,企业付出了哪些努力、采取了哪些措施,让全员心安。

③、想办法盘活现金流,确保活下去;集中力量,多想办法盘活现金流,比如一些库存产品要处理,重新评估生产计划;终端销售的回款;增加多渠道销售,尽可能创收等。

④、下调今年的经营目标;建议适当对原来的目标做下调处理,以稳定军心,不至于造成公司内怨声载道。

⑤、做足疫情解除后的大战准备,碎片化获客;这段时间,我们不能坐等,要想尽办法创造条件,比如充分挖掘线上的流量、借助线上的工具蓄客获客,想办法让顾客在线下单、交订金,把客户留下来,你后面的发挥空间才大。

⑥、展会延期,要想新办法推新品与招商;招商工作暂时失去了展会这个平台,建议多借助线上平台来发布新品与招商,比如可以搞直播招商。

⑦、减少线下营销投入,增加线上引流力度;出于避免感染的考虑,顾客到店的意愿会明显下降,进而增加线上获取信息与挑选家居建材的可能。

⑧、厂商相互扶持;厂家、经销商面临的压力都比较大,最好是相互理解、共克时艰,多想办法,争取做到相互支持,渡过这个难关。

⑨、想办法降成本;开源有限的情况下,节流就成了关键。(大材研究)

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